知っておいて損はない
経営革新計画承認の趣旨
経営革新計画承認は、公的申請の一つです。しかし、その承認された計画通りに計画が実施されなくても実は問題は生ぜず、内容は絵に描いた餅のようなものです。また、企業の「経営革新」を計画に練り込むことが要求されていますが、この内容は社会的に真新しくなくても良く、申請企業にとって新しければ「革新」として受入れられます。つまり、緩い申請です。
申請というと厳格なものが想像させるところ、何故このような制度があるのでしょうか。それは、企業に自分たちの経営について「計画」を立てさせることに意義があるからです。
経営革新計画の申請書の記載内容を順に追って行くと、会社の努力目標の設定、会社人材の付加価値額、目標の実施計画、会社内の資本負債バランス等の経営においては留意すべき点が自動的に洗い出されます。しかも、申請におきまりの一定の要件がありますから、高濃度・高純度で具体的に洗い出されます。
すなわち、申請者が申請書を作る作業をすれば自動的に、会社経営を見直しつつ、自分たちの価値や為すべきことが見えてくるように出来ているのです。
この意味は、この制度の本質が、普段経営者が抽象的に捕らえている事実を具体的にすることに意義があるということです。ストレートに「自社を見直しなさい、目標を高く設定しなさい」といわれてもなかなかどうして良いか分からないものです。しかし、優遇制度目に見えやすいものに目を向けさせ、その前提作業として計画を要件とすることで、企業側に能動的・積極的にこれらの計画を立てさせることが出来るように作られているわけです。
私達は、経営革新計画承認をこの点でお勧めします。意識しているつもりでも、実は目が言っていない細部。これに目を向けて、自社を見つめなおす作業をしてみてください。思っている以上に、気づく点や新しいアイデアが沸いてきます。私達は、その作業をサポート致します。
依頼するかを決める要素
経営革新承認申請は、実際上はそれほど難しいということはありません。やろうと思えば自力で申請をすることは十分可能です。
これを人に依頼することのメリットは？という点は、時間的コストデメリットの回避に尽きます。セオリーではありますが、本業を割いて、新たに知識を習得し、役場へ出向いて・・という手間は、それはそれで積算すれば大きな時間になり、日当に引き直せば、代行費用分くらいの損失は悠に出ます。特に事業主様ご本人が実施するのであれば、日当単価はあがりますから、損失は大きいと思います。
事業主様始め、その他の従業者様が本業を割くことは出来ない場合、代行を検討してみれば良いと思います。
実際、借入額及び金利の優遇を考慮すれば、代行費用分は事業年度で十分に回収可能な位に浮きます。
経営革新計画承認は、公的申請の一つです。しかし、その承認された計画通りに計画が実施されなくても実は問題は生ぜず、内容は絵に描いた餅のようなものです。また、企業の「経営革新」を計画に練り込むことが要求されていますが、この内容は社会的に真新しくなくても良く、申請企業にとって新しければ「革新」として受入れられます。つまり、緩い申請です。
申請というと厳格なものが想像させるところ、何故このような制度があるのでしょうか。それは、企業に自分たちの経営について「計画」を立てさせることに意義があるからです。
経営革新計画の申請書の記載内容を順に追って行くと、会社の努力目標の設定、会社人材の付加価値額、目標の実施計画、会社内の資本負債バランス等の経営においては留意すべき点が自動的に洗い出されます。しかも、申請におきまりの一定の要件がありますから、高濃度・高純度で具体的に洗い出されます。
すなわち、申請者が申請書を作る作業をすれば自動的に、会社経営を見直しつつ、自分たちの価値や為すべきことが見えてくるように出来ているのです。
この意味は、この制度の本質が、普段経営者が抽象的に捕らえている事実を具体的にすることに意義があるということです。ストレートに「自社を見直しなさい、目標を高く設定しなさい」といわれてもなかなかどうして良いか分からないものです。しかし、優遇制度目に見えやすいものに目を向けさせ、その前提作業として計画を要件とすることで、企業側に能動的・積極的にこれらの計画を立てさせることが出来るように作られているわけです。
私達は、経営革新計画承認をこの点でお勧めします。意識しているつもりでも、実は目が言っていない細部。これに目を向けて、自社を見つめなおす作業をしてみてください。思っている以上に、気づく点や新しいアイデアが沸いてきます。私達は、その作業をサポート致します。
依頼するかを決める要素
経営革新承認申請は、実際上はそれほど難しいということはありません。やろうと思えば自力で申請をすることは十分可能です。
これを人に依頼することのメリットは？という点は、時間的コストデメリットの回避に尽きます。セオリーではありますが、本業を割いて、新たに知識を習得し、役場へ出向いて・・という手間は、それはそれで積算すれば大きな時間になり、日当に引き直せば、代行費用分くらいの損失は悠に出ます。特に事業主様ご本人が実施するのであれば、日当単価はあがりますから、損失は大きいと思います。
事業主様始め、その他の従業者様が本業を割くことは出来ない場合、代行を検討してみれば良いと思います。
実際、借入額及び金利の優遇を考慮すれば、代行費用分は事業年度で十分に回収可能な位に浮きます。
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